Бухгалтер и финансовый менеджер - четыре отличия

Старший преподаватель кафедры социологии, политологии и менеджмента Казанского государственного технического университета, доцент кафедры менеджмента Российской Международной Академиии Туризма Казанский филиал Поделиться в соц. Антикризисное управление включает комплекс методов, применяемых в разных функциональных подсистемах менеджмента. Социальные технологии, методы экономического анализа, прогнозирование, разработка сложных инвестиционных проектов и антикризисных программ, планов реструктуризации и реорганизации — применяются в комплексе для своевременного предупреждения и преодоления кризисов. Антикризисное управление включает совокупность знаний и результаты анализа практического опыта, которые направлены на оптимизацию механизмов регуляции систем, выявления скрытых ресурсов, потенциала развития на сложном этапе развития. Специфика антикризисного управления связана с необходимостью принятия сложных управленческих решений в условиях ограниченных финансовых средств, большой степени неопределенности и риска. Менеджер, решающий подобные задачи, сталкивается с необходимостью действовать своевременно и быстро, растет уровень его ответственности. Кризисы в развитии социально-экономических систем 1. Общие понятия и типология кризисов Существование социально-экономических систем представляет собой циклический процесс, для которого характерна закономерность наступления и разрешения кризисов. Социально-экономическая система, под которой мы можем понимать гражданское общество, хозяйствующий субъект предприятие , интегрированную структуру бизнеса, имеет две основные тенденции в существовании: Функционирование — это поддержание жизнедеятельности, сохранение функций, определяющих целостность системы и ее сущностные характеристики.

Симачев Юрий Вячеславович

По результатам опробования предложенной методики, автором была разработана матрица финансовых решений, в которой приведены наиболее оптимальные финансовые решения в зависимости от рыночной стоимости бизнеса, которая в свою очередь, определяется интегральным показателем табл. Оптимальное финансовое решение Стоимость биз-иеса Расширение бизнеса Финансовая реструктуризация Продажа бизнеса Количественные значения интегрального показателя Качественная оценка эффективности бизнеса 1, ,50 Более эффективно 0, ,80 Малоэффективно ,40 Неэффективно Автор предлагает при уровне интегрального показателя от 1, Данное решение представляется оптимальным - в ситуации, когда основные показатели деятельности компании лучше среднеотраслевых и формируют интегральный показатель близкий к максимальным значениям, очевидно наличие конкурентных преимуществ, что предполагает наращивание доли на рынке.

Такие решения как финансовая реструктуризация или продажа бизнеса не могут считаться оптимальными, так как в первом случае показатели эффективности находятся на максимальных значениях, что не предполагает значительного их увеличения, а следовательно и стоимости бизнеса, а во втором случае, владелец бизнеса упускает возможность долгосрочного наращивания объемов производства и увеличения капитализации компании.

Однако, наряду с реструктуризацией можно рассмотреть и вариант расширения бизнеса. Такой вариант может быть целесообразен в ситуации когда эффект от реструктуризации, то есть прирост стоимости бизнеса не отвечает затрачиваемым на проведение различных преобразований ресурсам.

В условиях экономического кризиса субъектам экономики необходимо следует начинать с оценки имущественного и финансового положения.

Бенчмаркинг как метод антикризисного управления В условиях нестабильности российской экономики, отражающейся на положении рынка российских предприятий, оценка стоимости предприятия приобретает особо важное значение. Эффективность управления несостоятельным предприятием должна основываться на верных решениях, в основе которых лежит получение информации о стоимости предприятия. В этом случае именно оценка стоимости предприятия может выступать и выступает и качестве одного из действенных инструментов системы антикризисного управления и внесения необходимых корректировок в разрабатываемую стратегию вывода предприятия из кризиса.

Антикризисное управление — это управляемый процесс предотвращения или преодоления кризиса, отвечающий целям предприятия и соответствующий объективным тенденциям его развития. В таком управлении сочетаются предвидение опасности кризиса, анализ его симптомов, меры по снижению отрицательных последствий и использование методов для последующего развития. Суть антикризисного управления выражается в следующих положениях: Одной из основных целей в процессе антикризисного управления является оценка предприятия и получение информации о его стоимости.

Увеличение рыночной стоимости предприятия говорит о том, что предприятие находится на стадии роста, а ее снижение является следствием кризисной ситуации. Основными целями методов оценки стоимости бизнеса являются: Теоретической базой проведения исследования послужили труды таких российских и зарубежных авторов как: По мере развития рыночных отношений в России важнейшим фактором конкурентоспособности отечественных предприятий в долгосрочной перспективе является наличие фундаментальной цели развития бизнеса — прирост его стоимости за счет производства продукции работ, услуг , способствующей инновационному развитию экономики, востребованной конечными потребителями и обществом, ориентированному на достижение этих целей.

Новокузнецк 04 апреля В условиях нестабильной экономики рыночного типа финансовое планирование на предприятии играет особо важную роль, поскольку именно финансовое планирование позволяет управлять процессами распределения и использования денежных средств, что особенно актуально в рамках нестабильной деятельности как самого предприятия, так и кризисной экономической ситуации в стране и в мире.

Финансовое планирование представляет собой планирование доходов и расходов денежных средств предприятия с целью обеспечения его деятельности. Целью финансового планирования является синхронизация получаемых доходов и запланированных расходов в рамках реализуемой производственной программы в будущем периоде, а также обоснование финансирования предполагаемых производственных, экономических, социальных и технических новшеств, оценка эффективности от внедрения данных проектов с учетом их влияния на конечный финансовый результат предприятия.

Для менеджмента фирмы наиболее важными становятся те действия, которые позволят выбраться из кризисного положения в дальнейшее стабильное развитие, при этом особенно важно не только сохранить те средства, которые были заработаны, но и выйти из нестабильности без значительных потерь.

Интерес к оценке рыночной стоимости бизнеса определяется прошлом и разразившийся кризис, в условиях которого точность оценки .. общим объемом п. л., в том числе 2 статьи в журнале из перечня ВАК .. стоимости компании: разработка и применение // Финансовый директор, , №

Примеры вывода на аутсорсинг транспортных подразделений Критерии поиска и выбора поставщиков услуг Практикум: Слушатели разработают алгоритм вывода на аутсорсинг транспортной службы компании Диспетчеризация и маршрутизация Основные задачи диспетчеризации Особенности планирования и контроля использования транспортных средств Отслеживание нахождения транспортных средств на маршруте.

Средства контроля соблюдения водителями режимов движения, труда и отдыха Оплата труда и виды систем премирования персонала АТП Принципы системы мотивации персонала АТП Структура компенсационного пакета. Примеры компенсационных пакетов ведущих зарубежных и отечественных компаний За что платить руководителю, менеджерам среднего звена, водителям, механикам и др.

Слушатели на базе представленной методики разработают показатели эффективности для подразделений автотранспортного предприятия Автоматизация управления автотранспортным предприятием Примеры программных решений для комплексного управления автопарком: Оценка достоинств и недостатков программных решений Тема семинара:

УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКОЕ И ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Стоимость компании как объект исследования. Совершенствование механизма управления стоимостью компании в процессе формирования и развития бизнеса. Особенности управления стоимостью компании в условиях кризисных ситуаций. Это особенно важно на этапе становления и развития бизнеса в силу ограниченности его возможностей и высокой конкуренции. В числе новых стратегий менеджмента в российском бизнесе все большее признание получает концепция управления стоимостью компании.

Отчетность в условиях финансового кризиса CFA, директор, финансовая оценка и моделирование, American Appraisal (AAR), Inc. в России и СНГ.

Обеспечение режима строжайшей экономии материальных ресурсов. Работа в строгом соответствии с оперативными планами, которые должны составляться даже в случае временной остановки производства с целью поддержания жизнедеятельности предприятия, так как любые длительные внеплановые остановки сопряжены со значительными затратами на восстановление предприятия.

Инвентаризация имеющихся запасов с целью максимального использования их в производстве. Жесткий контроль со стороны производственных и планово-экономических служб за приобретением и расходованием материалов в рамках установленных лимитов, которые, в свою очередь, определяются на основании оперативных планов. Отсутствие финансовых ресурсов ограничивает возможности осуществления нормального технологического процесса, в частности проведения планово-предупредительных ремонтов капитального характера, поэтому необходимо организовать работу оборудования, техники таким образом, чтобы избежать возможных серьезных неполадок: Оповещение работников компании о сложившейся кризисной ситуации через приказы по предприятию, а также непосредственное общение руководителя с коллективом путем проведения собраний.

По возможности избежать самой крайней меры - сокращения персонала - путем разработки мероприятий по управлению персоналом: Жесткий контроль за расходованием денежных средств: Управление кредиторской и дебиторской задолженностью. При наличии хорошей кредитной истории и деловой репутации, сформированной в докризисный период, необходимо рассмотреть возможность получения краткосрочного кредита с целью пополнения оборотного капитала в рамках проекта.

Стратегическое управление в условиях кризиса является второй составляющей антикризисной политики управления инвестиционным проектом. Для компании, которая, несмотря на кризис, видит будущее в своем проекте, нельзя упускать ни единого шанса и даже в условиях кризисной ситуации пытаться продвинуть свой проект и привлечь потенциальных инвесторов и кредиторов. Оценка инвестиционной привлекательности проекта потенциальными кредиторами, в первую очередь, производится на основании бизнес-плана и финансовой модели с расчетом эффективности проекта, уровень качества которых влияет на принятие инвесторами решения о вложении средств в проект.

Институт экономики

Однако есть и иное мнение, что финансовый директор это современная необходимость для предприятий реального сектора экономики. В данной статье постараемся разобраться со всеми сложившимися мнениями по поводу значимости финансового директора, а также определим стоимость специалистов занимающих эту должность. Но эта тенденция совсем скоро изменится.

В данной статье рассматривается Финансово-экономический кризис — годов в По оценке Всемирного банка, российский кризис года « начался как оттока капитала и ужесточения условий внешних заимствований». тября года экономист и генеральный директор журнала.

Москва Экономический кризис конца — начала гг. Одними из немногих, кто выиграл в условиях нестабильной макроэкономической ситуации, были оценочные и консалтинговые организации. У них прибавилось работы по оценке долей и акций для целей продажи и залога. Не секрет, что в распоряжении оценщика есть три базовых подхода к оценке стоимости любого актива — доходный, сравнительный и затратный рис. Совсем недавно, 1 июня г. Подходы и методы оценки стоимости компании Выбор подходов и методов к оценке стоимости компании определяется в каждом случае индивидуально и обусловлен характером и видами деятельности организации, а также рентабельностью деятельности, положением на рынке, спросом и предложением на выпускаемую продукцию работы, услуги , состоянием и стоимостью принадлежащего компании имущества, размером оцениваемого пакета акций долей владения , целями оценки и другими факторами.

Доходный подход к оценке стоимости компании. Существует два основных метода определения стоимости компании в рамках доходного подхода. Вторая задача, которую предстоит решить при применении данного метода, — это правильная оценка рисков операционной деятельности компании и расчет ставки дисконтирования. считается одним из самых сложных среди методов, применяемых в оценке стоимости компании, но в то же время он наиболее точно отражает все возможные аспекты деятельности компании, ее риски, величину операционных доходов и расходов, конъюнктуру рынка, специфические проблемы ведения бизнеса и т.

Этот метод позволяет учитывать изменения величины денежного потока, которые нельзя описать статистически. Метод капитализации дохода значительно проще метода дисконтированных денежных потоков. Он предполагает наличие постоянного денежного потока, генерируемого компанией в течение продолжительного периода времени.

Тематические статьи

Белгород Рысикова Ирина Васильевна научный руководитель, доц. Белгород В связи с ухудшением экономической обстановки в России, вызванной резким спадом мировых цен на электроресурсы, а также введением экономических санкций в отношении России в связи с событиями в Крыму и на востоке Украины, оценочная деятельность приобретает всё большую роль в развитии бизнеса. В связи с вышеизложенным можно сделать однозначный вывод о том, что оценка стоимости предприятия бизнеса в современном мире является актуальной темой.

Основная составляющая рыночной цены — это стоимость объекта, являющегося предметом сделки. Рыночная цена — в свою очередь, это совершившийся факт, т. Она занимает промежуточное значение между ними.

Журнал зарегистрирован в Федеральной службе по надзору за РАН ( Директор Института экономики РАН); А.Д. Некипелов, академик, и земельных отношений, оценка объектов собственности и бизнеса, Ермолаев К.Н. Роль фиктивного капитала в возникновении мирового финансового кризиса.

Система управления финансами Рассмотрим более подробно основные блоки системы. Финансовый и управленческий учет в системе управления финансами Финансовый и управленческий учет составляют информационный фундамент системы управления финансами. Они снабжают данными все последующие функциональные блоки. Особенности финансового описания компании В чем основные различия этих информационных блоков?

Финансовый учет дает некоторое агрегированное описание состояние предприятия, которое направлено вне предприятия, в достаточной мере формализовано и служит основой принятия управленческих решений в отношении того, как следует изменить деятельность предприятия в целом. Данные финансового учета являются основой для принятия решений на уровне высшего руководства предприятия.

Финансовый учет также предназначен для внешних стейкхолдеров акционеров, кредиторов, поставщиков и обобщает итоги деятельности предприятия. Он предназначен для создания оперативной системы принятия решения руководством и обычно является конфиденциальным. Идеальной схемой управленческого учета на предприятии является создание внутренних стандартов управленческого учета и компьютеризация учета с помощью какой-либо информационной системы. Рассматривая финансовый и управленческий учеты, следует иметь в виду, что на предприятии существуют еще два других учета — бухгалтерский и налоговый.

Мониторинг текущего состояния предприятия

финансы, денежное обращение и кредит Количество траниц: Инструментарий оценки стоимости бизнеса для целей разукрупнения предприятия. Успешность деятельности предприятия во многом зависит от его умения реагировать на изменения окружающей среды. Эти изменения побуждают руководство предприятия кардинально менять существующую стратегию развития компании, что позволит обеспечить ему в будущем рост инвестиционной привлекательности, недостижимый с позиции эволюционного развития.

Одним из инструментов изменения стратегии развития предприятия является реструктуризация.

В последнее время в связи с глобальным финансовым кризисом Прежде всего, невозможно оценивать всех финансовых директоров и их роль в бизнесе в . в особенности там, где менеджмент и собственники не готовы финансового директора в условиях кризиса в любой компании .

Финансовый директор Финансовый директор - это должностное лицо, отвечающее за финансовую политику организации и решающее задачи оптимизации финансовых потоков. Как правило, ему подчинены служба главного бухгалтера бухгалтерский учет, финансовое планирование и бюджет и финансовый отдел кассовая наличность, ценные бумаги, кредитная политика.

В малых и средних оргциях финансовый директор выполняет функции главного бухгалтера. Обязанности финансового директора Финансовый директор выполняет следующие функциональные обязанности: Управляет финансовыми ресурсами предприятия для наиболее результативного их использования в процессе деятельности компании. Анализирует финансовое, экономическое состояние предприятия. Налаживает исследования и анализ расходов на закупку сырья, материалов, потребления энергоресурсов, транспортных издержек, торговых, иных затрат.

Создает бизнес-план предприятия, контролирует исполнение бюджетов и финансовых планов. Выявляет отклонения от плановых значений, разрабатывает мероприятия по ликвидации непроизводственных затрат и факторов, по оперативному изменению бюджета. Разрабатывает налоговый бюджет предприятия. Контролирует правильное расходование денежных средств и использование кредитных средств.

Анализирует динамику доходов от деятельности предприятия, выплаты дивидендов, процентов по кредитам. Исследует инвестиционные расходы, размеры свободных средств предприятия. Взаимодействует с бухгалтерскими подразделениями.

ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР

Излишние и чрезмерно большие цитаты следует обобщить и переписать своими словами. Возможно, эти цитаты будут более уместны в Викицитатнике или в Викитеке. Начавшееся в конце мая года снижение котировок акций российских компаний стало перерастать в обвал в конце июля. Все цены в процентах относительно значений на 1 Мая года. Речи о том, что беды на нашем финансовом рынке суть прямое следствие заморских событий, и верны, и обманчивы одновременно.

С одной стороны, конечно же, следствие.

Белый Валерий Викторович — финансовый аналитик и консультант по финансовым вопросам ООО «Бюро оценки бизнеса». Профессиональные.

Финансовому директору необходимо разбираться в таких областях, как управление финансами, финансовое законодательство, экономика, отечественные и зарубежные рынки ценных бумаг, экономический анализ. Кроме этого, финансовому директору понадобятся знания в области бухгалтерской и статистической отчетности предприятия, умение выполнять анализ финансовых результатов компании и обрабатывать информацию, появляющуюся в печатных изданиях зарубежных в том числе.

Чтобы качественно выполнять обязанности финансового директора, необходимо быть всесторонне образованным и одаренным человеком. Должностные обязанности финансового директора Финансовый директор, идеально выполняющий свои обязанности, должен: Отстаивать интересы предприятия во взаимодействии с кредиторами, страховщиками и инвесторами, налоговыми учреждениями и другими представителями финансовой сферы. Определять рабочие функции для сотрудников, которые находятся в его подчинении. Отправлять запросы в необходимые структуры на получение специальной информации и документации, которая требуется для исполнения его профессиональных функций.

Предоставлять управляющему компанией предложения о принятии, перемещении, увольнении и премировании сотрудников финансового отдела предприятия; о привлечении к ответственности дисциплинарного и материального характера сотрудников, нарушивших производственный, трудовой и финансовый регламент. В соответствии с итогами финансовых проверок представлять к рассмотрению управляющего компанией предложения о привлечении сотрудников к ответственности финансового и дисциплинарного характера.

Принимать участие в разработке приказов, инструкций, указов, смет, соглашений и прочих бумаг, которые имеют отношение к финансовой сфере. Сотрудничать с начальниками отделов предприятия по делам финансово-экономического характера. Давать сотрудникам, руководящим отделами предприятия, указания о том, как следует организовывать и проводить мероприятия финансового плана.

Заверять своей подписью документы финансового характера.

Финансово-экономический кризис в России (2008—2010)

Процесс измерения стоимости предполагает: Однако бывают ситуации, когда источником ошибки становится сам рынок. С началом глобального финансового кризиса стало популярно цитировать работы Хаймана Минского .

Статьи журнала"Финансовый директор" за апрель | Особенности подходов к экономическому анализу в условиях кризиса Одной из современных методик количественной оценки показателей труда Отчетность по МСФО нужна прежде всего руководителям и собственникам бизнеса.

Среди рекомендаций есть много таких, которые заслуживают внимания и могут быть использованы в реальной практике. Но очень важно понять, что главным условием любой успешной работы является системность, которая в условиях кризиса становится критически необходимым атрибутом управления бизнесом. Ниже сделана попытка системного представления всех антикризисных мер. Система представлена на рис. Система антикризисных мер Дадим краткую характеристику каждого из приведенных на общей схеме факторов.

Все изложенное ниже — это попытка системно интегрировать целостный комплекс мер антикризисного управления. Это не означает, что все меры надо обязательно выполнить. Ознакомившись с содержанием данного параграфа, руководитель сам должен выбрать, что ему больше всего подходит и на чем он должен сосредоточить свои усилия. Как известно, рыба начинает портиться с головы. Поэтому начинать надо с корректировки стратегии.

Оставив неизменной миссию компании, следует пересмотреть ее видение, отказавшись, по-видимому, на время от достижения больших амбициозных целей.

Что должен знать финансовый директор? Финансовый контроль бизнеса 0+