Управление организационной культурой предприятий малого и среднего бизнеса в условиях кризиса

Даже там, где ее специально не выстраивали. Другое дело, что это за культура, на каком уровне развития она находится, почему она сформировалась именно такой? А еще очень важно — понимать, помогает ли сложившаяся корпоративная культура развитию организации и достижению новых высот в бизнесе либо в любой другой деятельности или мешает этому. Безусловно, корпоративная культура складывается постепенно, под влиянием различных внутренних и внешних факторов. На практике приходилось слышать, например, такой запрос: В этом случае хочется вспомнить фразу, которую сказал один известный педагог в ответ на вопрос родителей, с чего им начать и как лучше воспитывать ребенка. А ведь всем известно, что перевоспитать сложнее, чем адекватно воспитывать с самого начала. То же самое — в отношении любого рабочего коллектива. В принципе в вопросах формирования или трансформации корпоративной культуры нерешаемых проблем крайне мало.

Тема 10. Организационная культура.

."корпоративная культура" Важной основой для достижения указанной цели является корпоративная культура, отражающая многообразие общества в рамках конкретной организации, включая ее высшие эшелоны. - - . Данный процесс уже породил более высокое чувство единства и общей цели, стала явно вырисовываться новая корпоративная культура.

Динамика организационной культуры на этапе трансформаций. . состояния организационной культуры предприятий малого и среднего бизнеса.

Изучение условий его развития, поддержание сильных и нивелирование слабых сторон, позволит создать условия необходимые для развития малого предпринимательства в России, что в свою очередь позволит улучшить уровень благосостояния граждан и положительно отразится на всей экономике в целом. Физические лица, занимающиеся предпринимательской деятельностью без образования юридического лица, также являются субъектами малого бизнеса [1].

Еще одной особенностью малого предпринимательства является упрощенная система налогообложения. Она представляет собой особый налоговый режим, при котором происходит снижение налоговой нагрузки на субъекты малого предпринимательства, а также упрощенное ведение налогового и бухгалтерского учетов. В европейских странах малые предприятия занимают важнейшее место в экономике страны. Вот почему, в Евросоюзе главной целью экономической политики в рамках направления поддержки малого предпринимательства является создание и поддержание баланса между государством и его интересами, и малым предпринимательством.

Говоря об особенностях малого предпринимательства в США, необходимо отметить, что там был создан специальный орган для поддержки данного вида бизнеса. Администрация алого бизнеса обеспечивает финансовую поддержку, предоставляет технические и консультационные услуги по вопросам управления и, что немало важно, помогает получать государственные заказы.

Около 21 млн. Некоторые ученые-экономисты убеждены, что бурному экономическому росту в послевоенные годы способствовала активная государственная поддержка малого предпринимательства. И, если в США малый бизнес сосредоточился в сфере разработок и инноваций, то в Японии данной сферой занимаются только крупные компании. Малые фирмы больше сосредоточены на строительстве, легкой промышленности и сфере услуг.

Организационная культура в дискурсивном поле социально-гуманитарного знания Анна Владимировна Таранец Ссылка при цитировании Таранец А. Аннотация В данной статье проводится анализ представленных в дискурсивном поле социально-гуманитарного знания подходов и позиций к изучению организационной культуры. В результате чего автор приходит к выводу, что в свете изменившейся и динамично меняющейся социальной реальности требуется модернизация методологического пространства исследования данного явления, так как сложившийся методологический плюрализм в области исследования организационной культуры несколько затрудняет процесс научной рефлексии и выработку практических рекомендаций по формированию эффективной и устойчивой организационной культуры.

Ключевые слова: Литература Боенко Н. Специфика формирования российской организационной куль-туры [Электронный ресурс].

Организационная культура малого и среднего бизнеса. Организационная культура крупных корпораций. Развитие организационной культуры.

На первое место выходят проблемы управления персоналом. Постепенно начинает приходить понимание того, что при взаимодействии с персоналом необходимо учитывать его особенности, его культуру. Приходит понимание того, что корпоративная культура есть в любой организации, независимо от того, знают в ней об этом или нет. Система ценностей, в рамках которой функционирует организация, основана не только на ее экономических функциях, но и на культуре хозяйственной деятельности ее руководителей.

Организационная культура является одним из ведущих факторов оказывающих непосредственное влияние на процессы, происходящие внутри организации, определяющих стиль и способ деятельности организации, особенности взаимодействия сотрудников, требования к работникам и отношение к ним. Достижение максимальной согласованности действий членов организации является необходимым условием эффективного управления.

Используемые руководителями для этого средства могут широко варьироваться в зависимости от культуры данной организации и принятого, в соответствии с ней, стиля управления. Другими словами, эффективность организационной культуры опосредованно находит свое прямое проявление в эффективности управляющей подсистемы организации; чем больше влияние организационной культуры, тем выше эффективность управляющей подсистемы и всей системы управления персоналом в целом.

При этом, под эффективностью управляющей подсистемы понимается соотношение между результатами ее функционирования и затратами ресурсов, связанных с осуществлением этого функционирования. Под критерием 4 эффективности функционирования управляющей подсистемы следует понимать степень меру, вероятность достижения поставленной конкретной цели.

Решение проблемы влияния организационной культуры на систему управления персоналом возможно на основе выявления соответствия существующей и предпочтительной организационной культуры с помощью определенных показателей культуры, оценивающих полную картину организационной культуры, имеющих место в деятельности каждой организации. Анализ этих элементов позволяет провести обоснованные изменения в организации и стиле управления и, тем самым поднять, приблизив к идеалу, уровень организационной культуры.

А так как современные организации, в общем-то поликультурные объединения, то целесообразнее использовать его англоязычный эквивалент - корпоративная культура, который стал часто использоваться в среде оргконсультантов и руководителей организаций.

Организационная культура управления современных предпринимательских структур

Внутренняя интеграция — основа типологии организационной культуры малого бизнеса Введение к работе Актуальность темы исследования. Появление и постепенное закрепление в результате коренных социально-экономических преобразований в России после распада СССР новых отношений собственности, существенная трансформация социальной структуры и социальных институтов, социально-политические перемены стали основой инноваций в хозяйственной и общественной жизни.

Развитие предпринимательской деятельности, основанной на новом объеме прав и свобод гражданина, повлекло за собой появление новых типов предприятий, в том числе предприятий малого бизнеса. Первоначально особое значение в обществе придавалось тому, что такие формы деятельности свидетельствовали о всплеске хозяйственного творчества и экономической активности россиян.

Однако нередко новые деловые организации терпели крах из-за общей неготовности в обществе к самостоятельному бизнесу, требованиям рыночной экономики.

Говоря об особенностях организационной культуры малого и среднего бизнеса России и США, необходимо отметить, что важнейшим фактором.

Культура предприятия оказывает непосредственное влияние на ее успехи и эффективность. Исследования показывают, что успешные компании отличаются высоким уровнем культуры, которая образуется в результате продуманных усилий, направленных на развитие духа корпорации во благо всех заинтересованных сторон. Наша главная цель — быть надежным партнером для наших клиентов во всем, что касается строительства — готовая недвижимость, стройматериалы, услуги подряда, всегда в нужных объемах и наивысшего качества.

Во всех этих областях для нас важны стремление к лидерству, повышение качества по всем направлениям и рентабельность на уровне выше средней по отрасли. Для сотрудников то, что создается в компании с их участием должно стать предметом гордости. Каждый, кто работает в Группе ЛСР, ощущает себя профессионалом, потому что лидерство — это прежде всего профессионализм. На примере крупной успешной организации наглядно видно, что ей присуще практически все элементы корпоративной культуры. Как же обстоят дела с предприятиями малого и среднего бизнеса?

Какие предприятия можно отнести к предприятиям малого и среднего бизнеса? Согласно статье 4 Федерального закона ФЗ от Определено три критерия для отнесения предприятий к малому и среднему бизнесу: Среднесписочная численность сотрудников малого бизнеса составляет до ста человек среди малых предприятий выделяются микропредприятия численностью до 15 человек , а для среднего предприятия — от ста одного до двухсот пятидесяти человек.

Третий критерий признания предприятия относящимся к малому и среднему бизнесу — объем выручки или балансовая стоимость активов — в зависимости от того, что больше. Стоить отметить, что система малого и среднего бизнеса по законодательству включает в себя и индивидуальных предпринимателей.

Корпоративная культура ( . )

Иными словами производственно-хозяйственная система независимо от ее уровня должна производить лишь то, что требуется на соответствующем рынке, и строить в связи с этим свою деятельность так, чтобы быть конкурентоспособной с другими аналогичными системами и иметь достаточные доходы для ее развития и постоянного роста материального и духовного уровня общества.

Перечисленные характеристики представленной концепции отличаются динамизмом и по своим качественным параметрам должны иметь постоянную тенденцию к возможным изменениям, обусловленным воздействием внешней и внутренней среды на функционирование производственно-хозяйственных систем. Таким образом, экономическая модель производственно-хозяйственной системы не должна быть раз и навсегда принятой в окончательном виде.

Она должна периодически анализироваться в связи с успехами или неудачами в процессе ее практической реализации и в случае необходимости перестраиваться в соответствии с изменяющимися требованиями к деятельности конкретной производственно-хозяйственной системы. Организационная культура во внешнеэкономическом сотрудничестве В настоящее время независимо от специфики экономических моделей, о которых речь шла выше, набирают ход процессы стандартизации всех аспектов развития, как отдельных регионов одной страны, так и мирового сообщества в целом.

В статье анализируются вопросы диагностики организационной культуры субъектов малого и среднего бизнеса. Рассмотрены.

Введение к работе Актуальность темы диссертационной работы Диссертационная работа посвящена актуальной и важной проблеме-исследованию особенностей организационной культуры современных бизнес-организаций. В настоящее время, как среди отечественных, так и зарубежных авторов интерес к проблемам организационной культуры остается неизменно высоким, что обусловлено признанием важности данного феномена для существования и эффективного развития организаций различных сфер деятельности.

Исследование организационной культуры способствует формированию объективной оценки многих процессов, происходящих в организации, объединяющих представителей различных субкультурных и профессиональных групп. Необходимо отметить, что организационная культура, являясь частью организации, испытывает на себе влияние множества внешних факторов, таких как развитие технологии, экономические и социально-политические изменения в обществе, особенности национальной культуры, движения гуманитарного характера.

Организационная культура оказывает существенное воздействие на различные аспекты функционирования организации, при этом она может как задерживать развитие, так и стимулировать его, что определяется как характеристиками самой культуры, так и ситуациями и целями, в контексте которых она проявляется. Определение того, какой тип организационной культуры является более адекватным целям и структуре определенной организации - одна из сложных и пока нерешенных исследовательских задач.

Анализ особенностей культуры российских бизнес-организаций предполагает обращение к истокам отечественной трудовой этики, формировавшейся в рамках православия, уникальной географической и природной среде, где необходимость приспосабливаться к резким колебаниям климатических условий способствовала развитию таких крайностей в ментальносте народа, как долготерпение и взрыв, готовность"всем миром" помогать другим, но непримиримость по отношению к тем, кто выделяется из толпы.

Таким образом, на формирование организационной культуры как модели социального взаимодействия людей, определяющее воздействие оказывают многие факторы, в том числе, этические принципы, кристаллизовавшиеся в рамках религиозных систем, исторические условия существования народа. Актуально, на сегодняшний день, рассмотрение феномена организационной культуры применительно к современным малым и средним бизнес-организациям.

Мировой опыт экономического развития свидетельствует, что в экономике даже самых высокоразвитых стран, где имеются крупные предприятия и корпорации, казалось бы, монополизировавшие целые секторы общественного производства, основная организаций малого и среднего бизнеса. Они являются гарантом гибкости и динамичности экономики, мощным средством постоянной корректировки и сохранения структуры воспроизводства, удовлетворяющей потребности населения в работе, бытовых и социальных услугах.

Успешное функционирование малого и среднего бизнеса создает благоприятные условия для оздоровления экономики:

Национальные особенности организационной культуры

Предпринимательство и культура: Знания и культура как ресурс развития предпринимательских структур 1. Доминирующая концепция организационной культуры в предпринимательстве 2. Субъективно-объективное проявление организационной культуры: Исходные модели организационной культуры в системе предпринимательства 2. Организационная культура как объединяющая система культуры труда, производства и управления 3.

Обучение и организационная культура предприятий малого бизнеса: оценкой и обучением персонала предприятий малого и среднего бизнеса.

А о том, что такое социально-психологический климат в коллективе и как он влияет на мотивацию сотрудников и эффективность их работы, они не знают вовсе. Подтверждения этому мы получаем в ходе реализации наших проектов по подбору персонала и обзорам зарплат. К сожалению, сказывается общий невысокий уровень корпоративной культуры бизнеса в целом. И нам казалось, что это болезнь, связанная с ростом и развитием украинской экономики и что со временем осознание важности построения корпоративной культуры придет к руководителям всех компаний.

Но вот мы натолкнулись на интересную апрельскую статью на сайте и увидели, как с этим обстоят дела в Великобритании. И скажу честно — я сильно удивился. Преимущества позитивной культуры рабочего места включают повышение морального духа, улучшение обслуживания клиентов и снижение текучести кадров.

Современные тенденции управления культурой в системе предпринимательства

Воронов Виктор Александрович, Белгородский государственный национальный исследовательский университет, кандидат социологических наук Аннотация: В статье анализируются вопросы диагностики организационной культуры субъектов малого и среднего бизнеса. Рассмотрены проблемные характеристики анализа организационной культуры. Предложен системный подход для формирования дизайна исследований.

организация; организационная культура; организационное развитие; организационной культурой предприятий малого и среднего бизнеса в.

ЮУрГУ, Мн , Объектом исследования особенности организационной культуры. Целью данной работы является анализ национальных особенностей организационной культуры. В работе рассмотрена сущность понятия организационной культуры и национальных особенностей организационной культуры. Изучены элементы национально-культурной среды. Приведена характеристика символики различных компаний на отечественных и зарубежных примерах. Введение Культура в общечеловеческом смысле - исторически определенный уровень развития общества и человека, выраженный в формах организации жизни, а также в создаваемых материальных и духовных ценностях.

Под организационной культурой понимается система исторически сложившихся общих традиций, ценностей, символов, убеждений, формальных и неформальных правил поведения администрации и персонала, их отношений друг с другом и с окружением, выдержавших испытание временем. Они неосязаемы, не измеряемы в количественных показателях. Иными словами, культура - это образ жизни и деятельности группы лиц, который осознанно или неосознанно воспринимается ею и передается из поколения в поколение.

В обыденном смысле культура - совокупность обычаев и способов поведения. Уникальность сочетания элементов культуры приводит к тому, что нет двух групп, даже действующих в одинаковых условиях, у которых она была бы одинаковой. Организационная культура неразрывно связана с организационным поведением, в котором принято выделять:

Культура организации международных коммуникаций

Ключевые слова: Кузьмина Е. Каждая организация сталкивается с необходимостью формирования собственного образа — определения целей и ценностей, цивилизованных правил поведения и моральных принципов работников, стратегии качества выпускаемой продукции и оказываемых услуг, поддержания высокой репутации фирмы в деловом мире.

РАЗВИТИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ; ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА . во время переговоров с владельцами малого или среднего бизнеса о.

Американцами Т. Питерсом и Р. Уотерманом выделены основные принципы организационной культуры, способствующие успеху: Одним из важных элементов является организационная структура управления. Для небольших предприятий показала свою эффективность линейно-функциональная организационная структура, сочетающая в себе преимущества линейных и функциональных структур. Для ее формирования используют шахтный принцип построения и специализации в процессе управления.

Подразделения образуются по видам деятельности организации. Функциональные подразделения делят на более мелкие производственные, каждое из которых выполняет ограниченный перечень функций. Данная разновидность организационной структуры хорошо себя зарекомендовала на небольших предприятиях. На таких предприятиях не наблюдается столкновений интересов блоков организационной структуры и полностью соблюдается принцип единоначалия, что позволяет каждому сотруднику быть подотчетным только одному руководителю.

На эффективно действующих предприятиях имеется четкая система разделения труда.

Проблема формирования корпоративной культуры среди предприятий малого и среднего бизнеса

По каждому вопросу подчеркните тот вариант ответа А, Б, В или Г , который, по вашему мнению, лучше всего описывает вашу организацию. Вы должны делать свой выбор на основании реального положения дел в организации , а не исходя из того, как должно быть или как хотелось бы вам. Если вам кажутся подходящими две формулировки, все равно выберите только одну, которая лучше описывает ситуацию в вашей организации.

Основное дело руководства - это

Безусловно, корпоративная культура складывается постепенно, под влиянием обычного предприятия из категории малого или среднего бизнеса .

Поиск по произведению Организационная культура управления современных предпринимательских структур В последние годы отечественные социологи и социопсихологи, изучающие проблемы российской экономики и предпринимательства, активно взяли на вооружение западные разработки, касающиеся принципов внутреннего структурирования и внешнего ориентирования предприятий самого разного рода. При этом слово фирма было дискредитировано западными исследователями как явление, уходящее в прошлое, относящееся к индустриальному обществу, обществу потребления.

В новую эпоху в обществе постиндустриальном, информационном вместо фирмы - инертно-бюрократической машины появляется понятие"гибкая технико-социальная система","группа людей, сознательно объединившихся для достижения общих целей путем преобразования экономических ресурсов в желаемые конечные состояния","большая семья".

В западной литературе она определяется в терминах"корпорация" и"корпоративная культура", в переложениях этих разработок на русский язык и в приложениях их к российской действительности стали принятыми понятия"организация" и"организационная культура". Поиски оптимальной организационной культуры нового типа на Западе были вызваны объективными экономическими процессами: В эпоху"постиндустриальной революции" производство оперирует не индифферентной массой, а опирается на человеческий ресурс - совокупность организованных отношений на базе определенной культуры.

Новое общество - не общество потребления, а общество причастности, вовлеченности и развития. Отсюда и такое понятие как"сопричастный менеджмент". Внутренние и внешние коммуникации фирмы нового типа характеризуются открытостью, не формальностью, индивидуализацией. Внутри организации, конечно, сохраняются и иерархия, и бюрократия, но горизонтальные связи становятся не менее важными. В связях с внешним миром организация должна ибо иначе не выживет учитывать глобальные факторы в развитии технологии, в экологических и социально-политических процессах, движения гуманитарного характера.

Сформировавшиеся рынки потребителей и системы защиты прав потребителей диктуют иные правила игры на рынке.

КУЛЬТУРА ОРГАНИЗАЦИИ Русский Менеджмент]